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Consultoria Empresarial
Tenho um problema de gestão.
Custos, margem, estoque, caixa, processos, informação, comercial, produtividade ou decisões que perderam clareza.
Conhecer consultoria →DACA · Gestão e IA Aplicada
Gestão e inteligência artificial aplicadas ao que realmente precisa melhorar na sua empresa.
Atendimento presencial em São Paulo.
DACA em uma frase
Problema antes da ferramenta.IA entra quando melhora a solução, não porque precisa aparecer.
Começar pequeno. Conferir. Evoluir.A estrutura cresce somente depois que o primeiro caso prova valor.
Quatro formas de trabalhar comigo
Você pode chegar pela gestão, pela IA ou pela necessidade de aprender.
As quatro portas partem da mesma lógica: compreender o negócio, escolher a prioridade, construir algo útil e acompanhar até fazer sentido na operação.
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IA Aplicada à Empresa
Quero colocar IA para funcionar no negócio.
Encontramos onde começar, usamos os dados que já existem e testamos uma aplicação real antes de ampliar a estrutura.
Conhecer IA aplicada →03
IA para Empresários
Quero usar IA melhor para pensar e decidir.
Trabalho diretamente com o empresário sobre análises, documentos, decisões, reuniões e problemas reais da própria empresa.
Conhecer IA para empresários →04
Treinamento para Equipes
Quero que minha equipe use IA no trabalho real.
Capacitação construída sobre as tarefas da empresa, com exemplos do comercial, administrativo, financeiro, atendimento, gestão e operação.
Conhecer treinamento →O que costuma aparecer
Antes da tecnologia existe um problema concreto.
É aqui que eu começo. Procuro situações que custam dinheiro, consomem tempo ou deixam a direção sem informação suficiente para agir.
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Clientes importantes deixaram de comprar.
O histórico existe, mas ninguém identifica cedo quem reduziu compras ou desapareceu da carteira.
Comercial
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Faturamento cresce e o resultado não acompanha.
Produtos que parecem bons pelo volume podem esconder margem insuficiente.
Margem
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Dinheiro parado no estoque e ruptura ao mesmo tempo.
Excesso consome capital de giro enquanto falta de itens importantes provoca venda perdida.
Estoque
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Pessoas qualificadas passam dias preparando relatórios.
ERP, CRM e planilhas precisam ser exportados e consolidados antes que alguém consiga analisar.
Tempo
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Áreas diferentes trabalham com números diferentes.
A reunião começa discutindo de onde veio o número, em vez de discutir o que fazer com ele.
Dados
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O sistema funciona, mas a gestão continua sem resposta.
Antes de trocar o ERP inteiro, vale descobrir exatamente qual problema ele não está resolvendo.
Sistemas
Menor solução capaz de gerar valor
A tecnologia cresce depois que a utilidade aparece.
Eu não começo montando uma estrutura grande. Primeiro precisamos provar que uma decisão, processo ou tarefa realmente melhora.
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Problema empresarialUma decisão, perda, demora, retrabalho ou falta de informação com consequência concreta.
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Dados que já existemPlanilhas, ERP, CRM, documentos, banco de dados e conhecimento das pessoas.
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Organização mínimaSomente o necessário para responder à primeira pergunta importante.
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Primeira resposta útilAnálise, indicador, lista, alerta ou teste simples usando o caso real.
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ValidaçãoA informação está correta? Alguém usa? Economiza tempo? Melhora decisão? Preserva dinheiro?
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Automação, IA e expansãoDepois da prova, entram atualização automática, alertas, linguagem natural, agentes e integrações.
Confie e Confira. A confiança permite agir. A conferência permite perceber cedo quando alguma coisa precisa ser corrigida.
O eixo do trabalho
Método DACA
Detectar, Arquitetar, Construir e Acompanhar. Quatro etapas para sair do problema e chegar a uma solução em uso.
D
DETECTAR
Entender antes de propor.
Problema, gargalo, decisão, dados disponíveis e consequência para o negócio.
Saída: problema real e prioridade.
A
ARQUITETAR
Definir o caminho.
Localizar informação, definir regras e escolher a menor solução capaz de provar valor.
Saída: solução mínima e critério de sucesso.
C
CONSTRUIR
Fazer no caso real.
Testar com os dados e situações da empresa antes de automatizar ou sofisticar.
Saída: primeira resposta útil em uso.
A
ACOMPANHAR
Conferir e evoluir.
Validar, treinar, medir, corrigir e decidir quando vale ampliar.
Saída: resultado conferido e próximo passo.
DACA é Daniel Cury Aranda · De empresário para empresário
Eu conheço esses problemas porque já estive nessa cadeira.
São 25 anos em operações de negócios, 16 deles à frente de uma operação industrial. Nesse período, participei de operações que movimentaram R$ 360 milhões. Hoje aplico essa experiência à gestão, aos processos e à tecnologia pela ótica de quem responde pelo resultado.
R$ 360 MMmovimentados em operações de negócios ao longo de 25 anos
25anos de experiência empresarial
16anos à frente da operação industrial
≈100pessoas na estrutura operacional
24hoperação em duas unidades
Princípio DACA
CONFIEE CONFIRA
Confiança é necessária para liderar pessoas, delegar e construir relações. Mas gestão exige informação suficiente para enxergar cedo o que está acontecendo.
Com inteligência artificial, esse princípio ganha ainda mais peso. A ferramenta pode ampliar capacidade e velocidade. Por isso contexto, validação e responsabilidade continuam sendo humanos.
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Próximo passo
Qual problema da sua empresa merece ser resolvido primeiro?
Atendimento presencial em São Paulo
Você não precisa chegar sabendo qual ferramenta usar. Precisa apenas trazer um problema, uma decisão ou uma tarefa que valha a pena melhorar.
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